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6月的扶风，成熟的麦子金灿灿，人们正冒着暑热忙着收割，空气里到处飘着麦香。与此相呼应的是扶风同样火热的经济发展：6月4日上午，扶风县招商引资项目推介会暨签约仪式在西安举行，共签约涉及工业、文化旅游、现代服务业项目20个，总投资40.16亿元。从年初到现在，扶风县招商引资落地实施的项目已经达到58个，到位资金46.3亿元，投资过亿元的产业项目11个，质量和数量均超过往年。 市委常委、扶风县委书记周宇松说：“我们今年的招商引资和项目之所以能高歌猛进，不仅得益于干部们追赶超越的干劲，也得益于我们紧扣实际，突出‘精准’，找准症结，主打特色牌，让县域优势得到了彰显。” 精准招商把特色亮出来招商引资是实现快速发展的必由之路。近年来，各地无不把招商引资工作放在加快发展的首位。正因为如此，扶风县在年初布局全年工作的县委常委会上，把年定为“招商引资年”。然而，招商引资说起来容易做起来难。扶风既未靠近大城市，又不是交通枢纽，还没啥矿产资源，人家凭什么把真金白银投到你这里？扶风人也在思考：扶风没有污染企业，重工业在全县占比更低，自己的特色就是青山绿水，就是绿色农业和文化旅游。如果以此为特色，不断突出县域经济亮点，突出这里独特的资源禀赋，就不怕客商不来。扶风土地肥沃，绿色生态农业是这里的名片。为此，他们积极联系，把今年陕西省食品协会年会放在了扶风召开。利用这次机会，他们向参会的多家食品企业，推介食品工业在扶风的发展，引起了与会企业的兴趣，当会就有5家企业达成投资意向。与此同时，他们精准对接外地食品及食品加工企业，向这些企业展示扶风的县域农业优势。记者在扶风县招商局采访时，被一本厚厚的招商引资指南所吸引。翻开这本属于他们自己的“招商宝典”，发现拿在手里的这本书，几乎就是一个中国企业信息大辞典。其中，国内众多食品企业发展意向，就是他们实现精准招商引资的突破口。此外，他们先后拜访了陕西省食品工业协会、天津食品工业协会、北京陕西商会、陕西功能食品研究中心、燕塘乳业、燕京啤酒、北控集团等等。在他们的努力下，浙江华汇集团、陕西阳晨牧业、陕西汇丰鑫源现代农业有限公司、石羊集团等一批企业，看到了扶风县域资源的独特价值，纷纷前来洽谈投资事宜。短短几个月，扶风就在食品工业以及农业、养殖等相关领域，实现招商引资超过12亿元。这只是他们实现精准招商的一个缩影。今年以来，扶风县突出特色，主打县域资源牌，同样在文化旅游产业上实现了招商引资的新突破，实现招商引资8.5亿元。 精准服务促项目大发展 招商引资解决了发展的资金问题，但是，要让这些资金产生带动效应，让县域经济稳固发展，就一定得让这些外来客商投资舒心、发展顺心，实现他们的投资价值。为了帮助这些投资快速到位，扶风县把项目建设作为追赶超越的第一抓手，用“抓项目就是抓发展”的理念，积极帮助客商解决难题，对症下药，精准服务，促进了项目建设大提速。今麦郎作为我国一家知名的食品企业，去年准备在山西再上一条饮品生产线。扶风县得知消息后，县长齐军建带队到今麦郎总部洽谈，希望他们把项目放在扶风。经过一番考量，今麦郎改变计划，将一条投资1.2亿元、国内最先进的饮品生产线建在了扶风。建设过程中，由于场地周围电力不足，按照正常程序报批，至少需要两个月时间。可是企业投资上亿元的生产线，拖一天就是.8万瓶的产量损失。在这种情况下，扶风县主要领导在项目现场召开办公会，一周时间，就帮企业协调解决了用电问题。该项目从动工到生产，只用了短短4个月时间。而今麦郎同样的一条生产线，在另一个地区，几乎和扶风同时动工，也是因为用电问题，企业至今无法正常生产。今麦郎一位负责同志告诉记者，他们在扶风遇到困难，和扶风县各职能部门的沟通十分顺畅，他们对这里的投资环境非常满意。企业有什么难题需要解决，政府部门就把力量向这一方面倾斜。就在前不久，扶风又有一批项目集中开工，其中的高档面巾纸项目、扶龙潜水泵研发项目、标准化厂房项目等在前期工作中，征地拆迁成为最急迫的事。为此，齐军建和分管领导5次召开协调会，现场办公，既倾听群众呼声，解群众难题，又讲解有关政策，制定群众满意的拆迁办法。经过干部群众的齐心努力，亩建设用地的征地拆迁，以及清理任务仅仅用了1个月时间。精准考核让干部有干劲到5月底，扶风县承担的31个市级重点项目建设，除美阳小镇正在抓紧做前期准备工作外，其余30个项目全部开工，完成投资超过36亿元，接近年度计划的50%。项目建设之所以能够按期推进，得益于扶风县一套行之有效的机制保障。为了精准对接服务对象，扶风县实行重点项目“五个一”工作机制和县级领导“六包”责任制，即：“一个规划引领、一名领导包抓、一个部门主管、一套政策扶持、一个平台服务”和“包协调、包督办、包服务、包进度、包质量、包完成”。包抓项目的县级领导定期深入重点项目建设现场督促检查，协调解决项目建设中的重点、难点问题。各责任单位负责同志自觉履行第一责任人职责，强化措施，加强协调，及时跟进，为项目建设搞好服务。责任落实了，精准考核就成了变压力为动力的“利器”。为此，扶风县坚持重点项目“三色预警”管理办法，针对不同预警等级，分别采取责令作出情况说明、通报批评等督促措施，并将预警情况纳入年终考核。他们采取“周汇报、旬调度、月预警、季考核”的办法，也就是对拖后的项目，每周向县委、县政府汇报进展情况，对存在问题的项目，由县级包抓领导每10天召开一次协调会，现场解决问题；对市级重点项目，每月通报进度，实行红、黄、蓝三色预警；每季度根据预警情况进行考核加减分。今年前5个月，他们已经发出督办函43份，对三家进展慢的项目发出红色预警。同时，县上还出台《关于加大在脱贫攻坚、项目建设、招商引资和信访维稳一线培养选用干部的实施意见》，鼓励和构建倒逼机制，积极引导干部主动投身追赶超越“主战场”建功立业。全县有55名优秀干部，主动申请到一线参加锻炼，组织部门先后分2批选派33名优秀干部，到“四个一线”进行实践锻炼，29名在“四个一线”得到历练、实绩突出、群众公认的干部被提拔。精准施策让扶风县经济建设呈现出勃勃生机。齐军建高兴地说：“现在几乎每天都有客商前来考察洽谈，全县人民对未来发展充满信心。” |
