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年4月11日上午，因扶风县晁留村举行农村物资交流会，导致交通拥堵，严重影响冀东海德堡（扶风）水泥有限公司发运。该公司经理部高度重视，立即组织公司综合管理部，联合地方交通部门、天度镇派出所共同协调，疏导道路拥堵，确保水泥正常发运，为销售提供有利保障。 4月初扶风公司为了确保当前水泥生产经营稳定，迎接销售旺季生产经营的新高点，公司经理赵绪宗提出目前销售工作为重中之重，任何部门不允许影响水泥发运，遇到问题必须及时处理，确保各环节任务顺利完成。一季度在全体员工共同努力下，公司积极克服市场饱和等困难，以市场为导向,对标降本，销售水泥43.03万吨，销售骨料23.35万吨，实现利润总额.28万元，取得较好的经济效益。 年一季度以来扶风公司经理部在协同和生产期间做到稳生产、保发运、促销售相关措施，一是组织公司中层以上干部学习金隅鼎鑫、琉水公司干事文化和管理经验，提高企业管控水平；二是早计划早安排，对检修实行分段验收，确保设备正常运行，同时提前做好原材料等贮备工作，确保正常生产；三是使用粉煤灰渣代替高价粉煤灰，添加矿渣、低硫煤，降低熟料配比，使硫排放达标；继续添加灌渣、煤矸石，提高发电量及生料磨台时；四是分别对一二线窑尾旁路档板、二线缓冲仓、分解炉喂煤管道、4、5号水泥磨三仓改二仓等改造降低能耗指标；五是公司经理亲自带队走访客户，与销售公司多方对接，千方百计提高销量。将出厂PO42.5水泥由吨一个批号调至吨，增加检测频次，确保水泥质量%。同时加强保卫，检斤，装运人员的管理和配合，确保发运高效畅通。 赞赏 |
